Quelle est la différence entre le recrutement et l'acquisition de talents ?
Beaucoup de gens pensent que les termes recrutement et acquisition de talents sont synonymes, mais les entreprises qui gardent un œil sur la situation dans son ensemble savent qu'il existe une différence cruciale entre les deux. Le recrutement et l'acquisition de talents sont comparables à court terme et à long terme - solutions rapides par rapport à la planification à long terme. Les deux approches peuvent être utilisées selon les circonstances, mais l'une a tendance à être de nature tactique et l'autre, stratégique.
Les responsables du recrutement internes peuvent améliorer la planification globale du recrutement grâce à une compréhension de base de la nature stratégique de l'acquisition de talents. Les recruteurs indépendants peuvent également améliorer les relations avec les employeurs en comprenant mieux le rôle unique que joue l'acquisition pour aider une entreprise à réaliser sa vision stratégique.
Recrutement vs acquisition de talents
Le recrutement consiste à pourvoir des postes vacants. L'acquisition de talents est une stratégie continue pour trouver des spécialistes, des leaders ou de futurs cadres pour votre entreprise. L'acquisition de talents a tendance à se concentrer sur la planification à long terme des ressources humaines et à trouver des candidats appropriés pour des postes qui nécessitent un ensemble de compétences très spécifiques.
Ryan Naylor, fondateur et président de LocalWork.com , une entreprise reliant les emplois locaux aux demandeurs d'emploi locaux, a déclaré que l'acquisition de talents "est davantage axée sur le côté stratégique des postes plus difficiles à pourvoir".
« Il est important de prévoir de trois à six mois à l'avance le moment où vous devez pourvoir des postes de direction et de spécialité. De nombreux postes techniques prennent six mois ou plus à pourvoir. Si votre entreprise se voit attribuer un nouveau client et que vous devez livrer le travail dès que possible, il peut être difficile de recruter pour ces postes en peu de temps. »
Les entreprises doivent se demander quels postes seront difficiles à pourvoir en cas de vacance ou de besoin. Les marchés de niche, les compétences technologiques, l'expérience très spécifique et les rôles de leadership exigent une approche réfléchie et à long terme de l'acquisition de talents.
Votre entreprise devrait-elle recruter ou acquérir ?
De nombreux marchés évoluent et de nouvelles compétences sont nécessaires. Dans le secteur manufacturier, une poussée vers les technologies vertes entraîne un besoin accru de reconversion et d'embauche d'arrière-plans non traditionnels, tels que les sciences de l'environnement ou la cybersécurité. La concurrence pour ce talent sera féroce. Votre entreprise devrait avoir une stratégie d'acquisition de talents en place pour anticiper ces besoins. Avoir un vivier de talents passif prêt vous fera gagner du temps et vous donnera une longueur d'avance sur vos concurrents.
Kathleen Quinn Votaw, fondatrice et PDG de TalenTrust , une société de conseil en ressources humaines et auteur de Résoudre le casse-tête des personnes : comment les entreprises à forte croissance attirent et retiennent les meilleurs talents , a vu la concurrence pour les meilleurs talents s'intensifier.
« Les domaines où les pénuries de compétences sont les plus importantes sont ceux qui ont le plus besoin d'une stratégie de gestion des talents. Dans l'ensemble, nous constatons que la concurrence pour les meilleurs talents continue de s'intensifier, et les pénuries de compétences font partie du carburant. Une entreprise technologique à la recherche de développeurs, par exemple, peut avoir besoin d'une stratégie globale de gestion des talents autour d'une culture forte, d'avantages uniques, et de l'amélioration et de l'exploitation de sa marque employeur. »
Sharon Koifman, fondatrice et PDG de DistantJob , une société de recrutement spécialisée dans le placement d'employés virtuels et experte en recrutement mondial, est d'accord.
"Avec les progrès rapides de la technologie et la montée en puissance d'emplois hautement spécialisés liés à la technologie, on peut dire sans risque de se tromper que les domaines de l'informatique et de la technologie ont beaucoup plus besoin d'une solide stratégie d'acquisition de talents que d'autres domaines."
D'autres peuvent croire que toutes les industries devraient se concentrer sur l'acquisition de talents plutôt que sur le recrutement, car l'acquisition renforce l'entreprise, favorise le travail d'équipe et stimule la productivité. Une solide stratégie d'acquisition de talents profitera à toute organisation dans la mesure où vous embauchez. Si votre industrie se caractérise par des taux de roulement élevés, vos collègues pourraient visiblement voir votre niveau de stress diminuer en adoptant des stratégies d'acquisition de talents. Si vous n'embauchez qu'une fois tous les deux ans, ce processus peut être plus facile et plus efficace avec un plan d'acquisition de talents en place.
Comment aller au-delà du recrutement pour acquérir les meilleurs talents
Attirer les meilleurs et les plus brillants employés dans votre entreprise n'est pas un événement ponctuel. Il s'agit d'un processus continu de réseautage et d'établissement de relations avec les meilleurs talents. Alors que le recrutement demeure une activité importante pour combler les postes vacants immédiats, l'acquisition de talents est une stratégie à long terme pour rendre l'embauche plus efficace et plus productive. Les nouveaux arrivants seront attirés par votre entreprise en tant qu'endroit où il fait bon travailler et l'entreprise prospérera. Les ressources humaines peuvent être l'un des moteurs du succès de l'entreprise, une partie intégrante de l'équipe propulsant votre entreprise à croître.
Boostez vos efforts d'acquisition de talents
Nous sommes là pour vous aider. Le cadre EVOLVE TA de Jobvite évalue la maturité de votre organisation dans 17 domaines de processus discrets à travers les trois piliers de l'AT : marketing de recrutement, gestion des candidats et opérations d'AT. Nous vous aiderons à optimiser non seulement les domaines de processus, mais également les points de connexion entre les domaines de processus pour voir de vrais résultats commerciaux. En fonction de votre niveau de maturité actuel dans les domaines de processus identifiés, nous vous fournirons des plans d'action personnalisés pour faire évoluer vos processus, vos employés et vos technologies et suivre vos progrès. Mieux encore, cela ne prend que dix minutes !
L'acquisition de talents prend plus de temps au départ, mais en fin de compte, cela vous aidera à constituer la meilleure équipe possible pour votre entreprise.
إرسال تعليق