Les ingénieurs sont, par nature et par formation, des résolveurs de problèmes. Ils sont hautement qualifiés dans la conception de solutions pour améliorer la vie des gens ou améliorer les produits et les processus grâce à l'innovation. Même si les ingénieurs jouent un rôle essentiel dans la réussite commerciale et les produits commerciaux, le langage de l'ingénierie ne se traduit pas toujours bien dans le monde des affaires. Cela peut être un défi car les projets d'ingénierie ont le plus souvent besoin du soutien des fonctions commerciales et de la gestion commerciale pour sortir de la planche à dessin.
Le professeur Christy Bozic, directrice adjointe de la faculté en gestion de l'ingénierie au programme de gestion de l'ingénierie de l'Université du Colorado à Boulder (CU Boulder EMP), décrit cinq façons dont un diplôme de gestion de l'ingénierie peut combler le fossé entre l'ingénierie et la salle de réunion. C'est un diplôme qui garantit que les compétences d'un ingénieur sont parfaitement alignées sur les besoins des entreprises pour lesquelles il travaille tout en ajoutant un élan de carrière significatif pour faire avancer une carrière d'ingénieur.
1. La gestion de l'ingénierie enseigne aux ingénieurs à « parler des affaires »
«Je dis à mes étudiants que je leur enseigne la langue étrangère la plus précieuse qu'ils puissent apprendre», explique Bozic. « La direction de l'ingénierie les aide à traduire le langage de leur discipline d'ingénierie dans le monde des affaires et de l'industrie, créant une plus grande cohésion avec les personnes qui prennent les décisions financières et commerciales concernant l'avenir de leurs projets. »
Bozic explique comment ces nouvelles « compétences linguistiques » aident les ingénieurs à transformer leurs idées de conception en projets financièrement viables qui créent de la valeur actionnariale pour les entreprises pour lesquelles ils travaillent.
« En fin de compte, les ingénieurs conçoivent des choses à vendre aux gens », explique Bozic. « La gestion de l'ingénierie leur apprend à concevoir pour la commercialisation et la rentabilité tout en les aidant à diffuser leurs connaissances en ingénierie et à les mettre entre les mains des personnes qui les utiliseront. »
2. La gestion de l'ingénierie enseigne aux ingénieurs à être plus collaboratifs
Les étudiants du programme de diplôme en gestion de l'ingénierie proviennent de nombreuses disciplines d'ingénierie différentes. Cela crée des opportunités pour différents types d'ingénieurs de travailler ensemble sur des projets collaboratifs et de développer une compréhension plus large de ce qui est possible dans le domaine de l'ingénierie.
« Nous avons un bon mélange d'étudiants en génie dans le programme, dit Bozic. « Certains travaillent dans l'industrie tout en faisant progresser leur carrière en obtenant leur diplôme. D'autres peuvent être des étudiants diplômés qui obtiennent un diplôme dans une autre spécialité comme l'aérospatiale ou le génie mécanique et qui suivent un cours de gestion de l'ingénierie pour compléter leur maîtrise. Ainsi, nous pourrions avoir un ingénieur en mécanique, un ingénieur chimiste et un ingénieur en aérospatiale travaillant tous ensemble sur un projet collaboratif. Cela devient vraiment cool lorsqu'un ingénieur de l'industrie travaille en collaboration avec quelqu'un qui a un programme de recherche. Les différentes perspectives aident à créer des projets incroyables.
3. La gestion de l'ingénierie enseigne aux ingénieurs à devenir des chefs d'entreprise
Les compétences en leadership sont au cœur du programme de gestion de l'ingénierie de CU Boulder.
« Lorsque les ingénieurs sont diplômés d'un programme de premier cycle, ils ont une connaissance approfondie et disciplinée », explique Bozic. « Ils savent comment suivre une procédure étape par étape dans tout type de scénario de résolution de problèmes et de conception. Ce qui les perturbe, c'est le manque de compréhension de la manière dont leur rôle d'ingénieur s'intègre dans l'organisation commerciale au sens large et de la manière dont ils peuvent utiliser leurs connaissances en ingénierie pour progresser dans leur carrière. »
Bozic explique qu'un diplôme en gestion de l'ingénierie peut aider les diplômés à progresser dans leur carrière d'ingénieur en devenant de meilleurs leaders.
"Notre programme de leadership aide les ingénieurs à comprendre ce que c'est que de gérer d'autres ingénieurs et professionnels non techniques, ainsi que comment communiquer efficacement dans toute l'organisation", explique Bozic. "Tout ingénieur peut bénéficier d'un diplôme de gestion de l'ingénierie, car il leur enseigne les choses qu'ils n'ont pas eu la chance de faire dans leur programme de premier cycle, comme une formation complète dans les domaines du leadership, de l'éthique et de la finance, ou même de la gestion d'une entreprise.
4. La gestion de l'ingénierie crée de nouvelles opportunités de carrière
Un diplôme en gestion de l'ingénierie ouvre toute une série de nouvelles opportunités de carrière pour les diplômés en ingénierie. Les postes de responsable de l'ingénierie comprennent des rôles dans la gestion de projet, l'ingénierie, les ventes et le marketing, ainsi que des postes de direction dans de nombreux types d'organisations et d'industries.
Grâce à la flexibilité offerte par les programmes de gestion de l'ingénierie en ligne et à distance qui permettent aux étudiants d'étudier pour leurs diplômes tout en travaillant à temps plein, il n'est pas rare que les ingénieurs et leurs employeurs bénéficient des nouvelles compétences développées, avant même l'obtention du diplôme.
« C'est toujours intéressant de voir ce que les étudiants peuvent faire, même avant d'avoir complètement terminé le programme », dit Bozic. « Ils sont capables de prioriser leurs projets au sein de l'entreprise. Ils peuvent également obtenir des promotions car maintenant, non seulement ils ont l'expertise technique, mais ils savent aussi comment diriger les gens.
5. La gestion de l'ingénierie renforce les compétences des ingénieurs entrepreneurs
Tous les diplômés en gestion de l'ingénierie ne veulent pas gravir les échelons de carrière en travaillant pour quelqu'un d'autre. Selon Bozic, de nombreux ingénieurs du programme sont très entreprenants et utilisent les compétences qu'ils développent à CU Boulder EMP pour lancer leurs propres entreprises.
« C'est amusant de voir certains des étudiants les plus entreprenants proposer leurs idées pour les entreprises », déclare Bozic. « Beaucoup d'entre eux lancent ces entreprises alors qu'ils sont encore étudiants diplômés. Une fois diplômés, ils peuvent reprendre cette entreprise et créer des emplois au lieu d'en prendre. »
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