D'innombrables entreprises en ont : des patrons super contrôlants qui passent leur temps à microgérer. C'est pour le moins démoralisant d'avoir la malchance de travailler pour un. Cependant, il y a de l'espoir. Il existe des moyens simples de gérer votre microgestionnaire à moins d'arrêter de fumer.
« Fondamentalement, les personnes qui font de la microgestion veulent obtenir des résultats ou un résultat de qualité », explique Jason Hanold, directeur général et associé directeur de Hanold Associates. « Ceux qui sont des microgestionnaires veulent être impliqués, faire preuve de compétence (à quel point ils sont intelligents) et protéger leur propre emploi / prouver leur valeur. »
1. Prenez de l'avance sur votre patron
Selon les experts en carrière, l'une des meilleures façons de gérer un microgestionnaire est d'avoir à tout moment deux longueurs d'avance sur lui. Non seulement vous voulez dépasser les délais, mais vous voulez également être proactif pour tenir votre microgestionnaire au courant de vos progrès. Cela nécessite plus de travail, mais cela devrait également réduire une partie des ennuis que vous recevez de votre patron autoritaire. « Au fil du temps, ce type de communication régulière et proactive renforcera la confiance avec le microgestionnaire, qui commencera lentement à réduire son emprise sur votre travail », déclare Courtney Newman, vice-président de l'apprentissage et du développement au cabinet de relations publiques Allison + Partners. .
2. La douceur vous mènera partout
Les tuer avec gentillesse peut également vous rapporter des dividendes lorsque vous traitez avec un patron de microgestion. Les micromanagers pensent qu'ils peuvent faire chaque tâche mieux que quiconque, donc Jeffrey Agranoff, directeur du cabinet comptable Friedman LLP, dit de renverser la vapeur et de faire tout pour le manager. Par exemple, si votre manager est réticent à vous laisser faire une tâche qu'il vous a apprise, félicitez-le pour ses compétences en formation pour lui donner un regain de confiance en lui. « Écoutez-les, montrez-leur votre appréciation et dites-leur quel excellent travail ils ont fait », déclare Agranoff. Si cela ne fonctionne pas, il dit d'être franc mais de continuer à faire les éloges du micromanager. « Lorsque vous les tuez avec gentillesse, cela décourage un peu le comportement initial », dit-il.
3. Comprendre d'où cela vient
Parfois, un manque de communication ou de directives claires est la raison pour laquelle le gestionnaire commence à faire de la microgestion. Pour éviter que cela ne se produise ou que le comportement ne devienne fébrile, Tina Fox, responsable du marché du métro pour le personnel chez Robert Half International, essaie de comprendre d'où cela vient pour commencer. « Peut-être que cela vient d'un autre endroit, comme un cadre supérieur ou une initiative de l'entreprise », explique Fox. « La communication est avant tout ce que vous faites pour renforcer la relation. »
4. Faites vos preuves tout le temps
Étant donné que l'abandon du contrôle est un gros problème avec les microgestionnaires, vous devrez souvent faire vos preuves. Une façon de le faire, dit Newman, est d'être prêt à entreprendre de petits projets à faible enjeu pour démontrer votre capacité à aller au-delà. "Par exemple, si vous souhaitez être chargé d'organiser un événement client, mettez en valeur votre sens de la gestion d'événements en organisant un grand événement pour votre équipe interne, comme une sortie estivale ou un exercice de consolidation d'équipe", dit-elle. .
5. Ne le prenez pas personnellement
Vous ne voulez pas non plus prendre personnellement le comportement de votre responsable de microgestion. Avoir un patron qui regarde constamment par-dessus votre épaule et qui donne sans fin des commentaires non sollicités peut être démoralisant et vous donner l'impression que votre patron ne vous fait pas confiance. Cependant, parfois, cela n'a rien à voir avec votre rendement au travail et tout à voir avec leurs lacunes. Non seulement les microgestionnaires veulent tout contrôler dans le but de bien paraître, mais ils peuvent avoir du mal à communiquer efficacement ce qu'ils veulent, ce qui conduit à la microgestion. « Les bons communicateurs n'ont pas besoin de microgérer », explique Agranoff.
6. Gardez la critique pour vous
La pire chose que vous puissiez faire pour vous aliéner un patron de microgestion est de confronter ou de montrer un manque de soutien pour son style de leadership, explique Hanold. Après tout, les microgestionnaires manquent souvent de sécurité et n'apprécieront pas votre manque de soutien. En fin de compte, si vous avez tout essayé et que votre patron ne changera pas, il est peut-être temps de chercher ailleurs. Les chances que vous évoluiez dans votre entreprise sous la direction d'un microgestionnaire sont minces, et à moins qu'il ne parte, vous vous retrouverez probablement coincé dans un emploi sans issue. "Si votre carrière est étouffée à cause d'un leader qui se comporte mal, la vie est trop courte, trouvez un moyen de travailler pour un meilleur leader ou un environnement plus autonome", explique Hanold. « Nous gérons tous notre propre carrière, et c'est la raison la plus fréquente pour laquelle les gens quittent volontairement leur poste. La plupart des gens rejoignent une entreprise et quittent un mauvais patron.
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