7 conseils pour un leadership scolaire efficace

Rationalisez la prise de décision et améliorez la communication et l'adhésion du personnel grâce à ces stratégies simples.

1. Pour que les administrateurs passent de la gestion opérationnelle à un véritable leadership, ils doivent comprendre les capacités de leur personnel, promouvoir une communication ouverte et fournir des commentaires utiles, écrit Matthew X. Joseph dans District Administration . Joseph, directeur du programme d'études, de l'enseignement et de l'évaluation des écoles publiques de Leicester dans le Massachusetts, offre des conseils aux administrateurs qui cherchent à passer « d'un gestionnaire de bâtiment à un leader pédagogique ». Ses recommandations comprennent :

2. Concentrez-vous sur le respect plutôt que sur la popularité. Bien qu'il puisse être tentant de prendre une décision que votre personnel pourrait souhaiter, Joseph dit de centrer votre processus de prise de décision sur les besoins des étudiants. « J'ai découvert que si vous gardez les étudiants au cœur de votre prise de décision et que vous êtes cohérent, la plupart des membres du personnel accepteront des décisions impopulaires, surtout si vous communiquez votre raisonnement. »

2. Établissez des objectifs clairs. En fixant des objectifs, assurez-vous de communiquer avec votre personnel afin qu'il comprenne son rôle dans la réalisation de ces objectifs communs.

3. Écoutez les commentaires de votre personnel. Évitez de supposer que votre solution est la seule et réservez intentionnellement du temps pour interagir avec le personnel et répondre à leurs préoccupations. La création d'une culture axée sur les personnes montre au personnel que vous appréciez leur contribution et que vous prenez leurs préoccupations au sérieux. Soyez toutefois stratégique dans votre politique de porte ouverte : « Bloquez les heures dans votre calendrier quotidien et hebdomadaire pour vous concentrer sur les étudiants et vos objectifs, tout en étant visible lors des visites en classe », conseille Joseph.

4. Mener par l'exemple. « Modélisez les traits que vous aimeriez voir afficher les membres de votre personnel », écrit Joseph. Même de petites actions, comme où déjeuner, peuvent être l'occasion de modéliser le comportement que vous aimeriez voir chez votre personnel.

5. Fournir des commentaires réguliers et constructifs. Assurez-vous de donner vos évaluations le plus tôt possible après une rencontre et donnez des exemples. Les commentaires ne doivent pas nécessairement être négatifs. Profitez de l'occasion pour évaluer le personnel comme une plate-forme pour offrir des éloges et renforcer la confiance, dit Joseph.

6. Déléguer. Établissez une relation de confiance avec vos collaborateurs afin de leur déléguer certaines responsabilités et de vous libérer du temps pour d'autres priorités.

7. Faites en sorte que les réunions comptent. « Se réunir pour avoir des réunions régulières, en particulier s'il n'y a rien à l'ordre du jour, frustre les gens », écrit Joseph. Éliminez les réunions qui ne servent pas votre équipe en identifiant des résultats spécifiques pour chaque réunion et en distribuant les informations par d'autres moyens plus rapides, tels que l'e-mail.